无论我们处于什么样的生活场景，我们都不会陌生公告通知。 公告通知的出现，可以更好地促进相关人员协同工作和行动的效率。 您是否正在收集和整理公告通知？ 如果是这样，请继续阅读有关此主题的更多信息！
下课通知1
时光飞逝，XX年第一季度的工作将再次成为历史。 然而，最近对仓管员的工作检查和理论考试的结果，让我看到了财务管理方面的许多薄弱环节。 作为财务部主要负责领导，我负有不可推卸的责任。 “求实、求实、落实”，按照公司精益管理的高标准、严格要求，只有首先调整自己的思想，彻底转变观念，以新的视角审视和重新梳理自己的工作，才能各项任务得到切实落实。 事实上，本季度发现了以下问题：
1、从年初到现在，财务部整条线还没有稳定下来。 大大小小的东西都在身上。 他们常常只关注某一方面而忽视另一方面。
2、人员稳定性不够，使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视管理人员的业务培训。
3、主观上思想有动摇，没有给自己施加压力，没有真正进入角色。
4、忽视团队管理，缺乏与各级、部门领导的沟通。
5、工作思维没有创新意识，如目标管理思路不清、绩效管理不够、问题处理不够等。
以上几点是我们部门人员最关心的问题。 财务部作为公司主要职能监管部门，“当好家人、管好钱、更好地为企业服务”是我财务部的职责。 我们在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面肩负着巨大的义务和责任。 只有不断反思、总结，才能提高管理工作！
“找短板赶先进，立足根本争先进”，当润发集团提出“树立榜样、学习先进、促发展、争效益”活动时，而润发机械再次成为整个集团的标杆企业，“新宏企业和今天，我们公司在进行‘红旗大赛’时，作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰企业的发展直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，必须为公司的共同目标做出贡献，学习利润原则。六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、开拓市场的精神、精益管理的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神，我们要把这六种精神贯彻到具体工作中。 下半年工作将由财务部主要负责领导负责。 我将继续加强学习，完善《如何提高自己，为企业服务》这门必修课。 对于我自己来说，把“学习先进、赶超先进、争创先进”融入到自己的工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。 现在我已经确定了我的工作思路：
1、完善公司内部管理制度。 部门负责领导明确职责分工，强化责任考核。
内部管理制度实行一年多了，仍然存在很多不合理的地方。 为使企业的管理制度更加完善，财务部门将结合集团管理的要求，会同相关部门进行修订。
部门负责领导之间职责分工明确。 按照年初签订的责任合同，组织强化到位，领导相互信任，遇到问题不推卸。 清楚的。
2、针对本次突击检查和仓管员业务理论考试，合理调整和组合人力资源，继续加强培训和仓管检查和监督。
今年以来，人事方面尚未稳定，财务部门的实力较为薄弱。 通过近期的突击检查工作和仓管员突击考试后，我们将根据仓管员的特点进行人员的重新分组和匹配。 一方面，进行高效有序的组织，另一方面，不断加强培训，让每个仓库管理人员必须熟悉每个仓库的业务，这样才容易熟悉司机，文化素质和企业管理水平必须有质的提高。 今年3月，电脑真正联网了。 管理员的计算机操作水平有待进一步提高。 我们将加强这方面的培训，使每一位管理员都能熟悉计算机，掌握计算机操作。 提高每个管理员的业务管理水平。 会后，我们将对仓库管理人员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标、实现目标，加强考核监督、工资挂钩，真正做到奖罚分明。
3、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用。
作为财务部的责任领导，他不仅是财务工作人员，更是财务管理制度的组织者。 必须具有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。 一线人员解决问题，充分发挥团队合作精神，学习先进、追赶先进、超先进，在一线开展竞赛活动，发挥团队力量，拧成一股绳，并共同努力。 在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意、两个放心”。 公司老板和各级领导放心。”
四是加大对各类费用的控制力度，充分发挥财务的核算和监督职能。
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。 我们将继续加强各项费用控制，行使财务监督职能，审核控制各项费用，做好财务会计工作，认真处理和审核每一笔交易。 商业。
五是做好财务分析，为领导提供有效参考。
我知道合理、高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，将使我们的工作事半功倍。 在企业成本分析方面，我们可以向沉克学习，向车间里的大师学习，向书本学习。 、针对企业的生产、经营、销售，做好盈亏平衡点和规模效益、销售定价分析等，定量分析具体的财务数据，并结合企业的整体战略，提供有力的财务信息为企业决策和管理提供支持。
6、加强应收账款催收管理，控制库存物资和产品，提高资金运作质量，合理控制资金使用。
公司发展至今，生产资金的筹集一直是一个令人头疼的问题。 大家都知道，资金就像人体的血液一样重要。 我公司的主要特点是材料采购量大、生产批次大、销售批次大。 公司的主要职能之一，良好的银企关系，是企业融资的纽带。 目前只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理化生产，控制资金流向，在保证生产的同时将库存原辅材料控制在底线。 当资金特别紧张时，财务部将有效跟踪材料、产成品采购的资金运作情况。
7、继续做好各部门工资、奖金的核算工作。
今年，公司各部门签订了责任合同。 我司财务部门将继续按照责任合同严格审核和结算工资，组织资金确保工资支付。
以上工作是我财务部一季度的主要工作。 还有与集团做好过渡、废品管理、财务会计流程标准化等一系列工作。 “从根本上争先进”，这不是一句空话，号角一响，我们就要付诸行动，用团队精神集思广益，财务一线人员全员关注如何创新管理，如何打造一流企业。为实施成本控制大惊小怪！ 总之，在今后的工作中，依然是年初责任领导会议上的那句话：我将不断总结反思，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自身素质和业务水平，为适应时代和公司的发展，与您共同进步，与公司共同成长。
下课通知2
亲爱的家长朋友们： 盛夏的蝉鸣声拉开了暑假的序幕。 在你们的关心和支持下，2022年夏季学期圆满结束。 xx教育机构2022年暑假安排如下： 放假时间：2022年8月xx日-2022年8月xx日 上课时间：2022年9月1日 请家长继续配合做好防疫工作。 具体出发地点、出发时间和返回时间应告知班主任。 请高度重视暑期安全，做好儿童假期安全教育和安全防护。 开学前1周，请密切关注班级群信息，做好开学准备。 祝您和您的孩子度过一个安全、快乐的暑假！xx月xx日
下课通知3
时光如梭，转眼半年的耕耘又将创造历史，今天站在这次致辞宴会上，我更想说的是自豪和骄傲：“耕坛收获了，我没有辜负大家的期望。”领导人 ” 。 然而，最近的工作检查结果和仓管员的理论考试，让我看到了财务管理方面的许多弱点。 作为财务部主要负责领导，我负有不可推卸的责任。 “求实、求实、落实”，按照公司精益管理的高标准、严格要求，只有首先调整自己的思想，彻底转变观念，以新的视角审视和重新梳理自己的工作，才能各项任务得到切实落实。 其实下面我发现问题如下：
第一，从年初到现在，财务部的整条线还没有稳定下来。 大大小小的事情都在身上，往往只注重一侧而忽视另一侧。 他们有点头重脚轻，各方面都管理不善；
二是人员不稳定，使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视管理人员的业务培训。
三是主观上思想动摇，没有给自己压力，没有真正进入角色；
四是忽视团队管理，与各级、各部门领导缺乏沟通；
五是工作思维没有创新意识，如目标管理思路不清、绩效管理不够、问题发生后处理不够等；
以上几点是我部门和个人问题最重要的根源。 财务部是公司的主要职能监管部门。 “做好家庭，管好钱，更好地服务公司”是我财务部的职责。 。 我们在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面肩负着巨大的义务和责任。 只有不断反思、总结，才能提高管理工作！
“找出不足赶超先进，立足根本争先进”。 当时，润发集团提出了“树立榜样、学习先进、促进发展、争创效益”活动。 润发机械再次成为全集团的标杆企业。 “新鸿企业和今天，我们公司在进行“红旗大赛”的时候，作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰，直接关系到个人的荣辱。作为财务管理人员部门要为公司共同目标做出贡献，学习利润原则，六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足的精神、顾全大局的精神，我们要把这六种精神贯彻到具体工作中，下半年工作由财务部主要负责领导负责。对于必修课《如何提高自己，为企业服务》，我将继续加强学习，提高自己，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。 现将工作计划和思路向大会汇报：
1、完善公司内部管理制度； 部门负责领导明确职责分工，强化责任考核；
内部管理制度实行一年多了，仍然存在很多不合理的地方。 为使企业的管理制度更加完善，财务部门将结合公司管理层的要求，会同相关部门进行修订。
部门负责领导之间职责分工明确。 按照年初签订的责任合同，组织强化到位，领导相互信任，遇到问题不推卸。 清楚的;
2、针对本次突击检查和仓管员业务理论考试，合理调整和组合人力资源，持续加强培训和仓管检查监督；
今年以来，人事方面尚未稳定，财务部门的实力较为薄弱。 通过近期的突击检查工作和仓管员突击考试后，我们将根据仓管员的特点进行人员的重新分组和匹配。 一方面，进行高效有序的组织，另一方面，不断加强培训，使每一位仓库管理人员必须熟悉各仓库的业务，做到轻松熟悉驾驶，文化素质提高而企业管理水平必须得到质的提升。 今年3月，电脑真正联网了。 管理员的计算机操作水平有待进一步提高。 我们将加强这方面的培训，使每一位管理人员都能熟悉计算机，掌握计算机操作，并稳步提高。 各管理员的业务管理水平，会议结束后，我们将对仓库管理员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，实现目标，加强考核监督，工资挂钩，真正做到奖罚分明。
3、继续做好各部门工资、奖金的计算工作：
今年，公司各部门签订了责任合同。 我司财务部门将继续按照责任合同严格审核和结算工资，组织资金确保工资支付；
以上工作是我财务部下半年的主要工作。 还有与集团做好过渡、废品管理、财务会计流程标准化等一系列工作。 “先进”，这不是一句空话，号角一响就要付诸行动，用团队精神集思广益，财务线全体人员聚焦如何在管理上创新，如何在执行成本上做文章控制！ 总之，在今后的工作中，依然是年初责任领导会议上的那句话：我将不断总结反思，不断督促自己、充实自己的能量，提高自身素质和业务水平，从而适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
4、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，他不仅是一名财务工作人员，更是财务管理制度的组织者。 必须具有严谨廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。 一线人员解决问题，充分发挥团队协作精神，学习先进、赶超先进，在一线开展竞赛活动，发挥团队力量，扭成一根绳子，一起努力； 在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意、两个放心”。 三个满意就是“客户满意、员工满意、各部门领导满意”。 各级领导放心”；
5、加强各项费用的控制，充分发挥财务核算和监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。 我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制各项费用，做好财务会计工作，认真处理和审核每一笔交易。 商业;
6、做好财务分析工作，为领导提供有效参考；
我知道，合理、高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径（），将使我们的工作事半功倍。 在企业成本分析中，我们可以向沉克学习，向车间里的师傅学习，向车间里的师傅学习。 本书研究，针对企业的生产、经营、销售，做好盈亏平衡点和规模效益、销售定价分析等，定量分析具体的财务数据，并结合企业的整体战略，提供有力的支撑。为企业决策和管理提供财务信息支持；
7、加强应收账款催收管理，控制库存物料和产品，提高资金运营质量，配合
资金使用管理：
公司发展至今，生产资金的筹集一直是一个令人头疼的问题。 大家都知道，资金就像人体的血液一样重要。 我公司的主要特点是材料采购量大、生产批次大、销售批次大。 公司的主要职能之一，良好的银企关系，是企业融资的纽带。 目前只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理化生产，控制资金流向，在保证生产的同时将库存原辅材料控制在底线。 当资金特别紧张时，财务部将有效跟踪材料、产成品采购的资金运作情况；
最后祝愿公司繁荣昌盛！
以上言论如有不妥之处，敬请各位领导批评指正！
下课通知4
生活中可以有几个博客。 在未来的日子里，我们要把思想化为行动，用勤劳和智慧描绘未来的蓝图。
第一，从年初到现在，财务部整条线还没有稳定下来，大大小小的事情都压在了身上。 往往只注重一方面而忽视另一方面，有点头重脚轻，管理不全面；
二是人员不稳定，使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视管理人员的业务培训。
三是主观上思想动摇，没有给自己压力，没有真正进入角色；
四是忽视团队管理，与各级领导、各部门缺乏沟通；
五是工作思维没有创新意识，如目标管理思路不清、绩效管理不够、问题发生后处理不够等；
以上几点是我部门和个人问题最重要的根源。 财务部是公司的主要职能监管部门。 “做好家庭，管好钱，更好地服务公司”是我财务部的职责。 。 我们在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面肩负着巨大的义务和责任。 只有不断反省、总结，管理工作才能得到提高！。 “找出不足赶超先进，立足根本争先进”。 当时，润发集团提出了“树立榜样、学习先进、促进发展、争创效益”活动。 润发机械再次成为全集团的标杆企业。 “新鸿企业和今天，我们公司在进行“红旗大赛”的时候，作为个人，我们必须实现自己的个人价值。一个企业的兴衰，直接关系到个人的荣辱。作为财务管理人员部门要为公司共同目标做出贡献，学习利润原则，六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足的精神、顾全大局的精神，要把这六种精神贯彻到具体工作中，下半年工作由财务部主要负责领导负责。我将继续加强学习，完善《如何提高自己，为企业服务》这门必修课，对自己来说，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。 现将工作计划和思路向大会汇报：
1、完善公司内部管理制度； 部门负责领导明确职责分工，强化责任考核； 内部管理制度实行一年多了，仍然存在很多不合理的地方。 为使公司管理制度更加完善，财务部将按照集团管理的要求，会同相关部门进行整改。 部门负责领导之间职责分工明确。 按照年初签订的责任合同，组织强化、强化。 清楚的;
2、针对本次突击检查和仓库管理员业务理论考试，合理调整和组合人力资源，继续加强培训和仓库管理检查和监督； 今年以来，人员方面至今还没有稳定下来，财务部的实力相对较弱，通过近期的突击检查工作和仓管员的突击考试，我们将根据特点对人员进行重新组合和匹配一方面对仓库管理人员进行高效有序的组织，另一方面不断加强培训，让每个仓库管理人员都必须熟悉各个仓库的业务，这样才容易熟悉。有了司机，文化素质和业务管理水平必须有质的提高。 今年3月份，计算机真正实现了联网，管理员的计算机操作水平还有进一步提高的空间。 我们将加强这方面的培训，让每一位管理人员都能熟悉计算机、掌握计算机操作，扎实提高每一位管理人员的业务管理水平。 会议结束后，我们将严格控制仓库管理。 员工实行目标管理和绩效管理，确定目标、实现目标，加强考核监督，工资挂钩，真正做到奖罚分明。
4、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部门的责任领导，他不仅是财务工作人员，而且是财务管理制度的组织者，必须具有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线人员，达到上下齐上的效果，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学习从先进出发，赶超先进，超越先进，在一线开展竞赛活动，发挥团队力量，拧成一股绳，齐心协力； 在坚持原则的同时，坚持“三个满意、两个放心”。 放心就是“让集团公司领导放心，让公司老板和各级领导放心”；
5、加强各项费用的控制，充分发挥财务核算和监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。 管理各项费用，在财务会计工作中尽职尽责，认真处理和审核每一项业务；
6、做好财务分析工作，为领导提供有效参考； 我知道合理、高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，将使我们的工作事半功倍。 向申克学习，向车间大师学习，向书本学习。 针对企业的生产经营和销售，做好盈亏平衡点和规模效益、销售定价分析等，定量分析具体的财务数据，并结合企业的整体战略，提供强大的财务信息支持用于企业决策和管理；
7、加强应收账款催收管理，控制库存材料和产品，提高资金运作质量，合理控制资金使用：公司发展以来，生产资金的筹集一直是令人头疼的问题。 人体的血液同样重要。 我公司的主要特点是材料采购量大、生产批次大、销售批次大。 筹集资金是财政的一项重要职能。 良好的银企关系是企业融资的纽带。 目前，我们只能在应收账款管理和库存管理上进行控制，减少库存，合理生产，控制资金流向，使原辅材料库存在保证生产的同时控制在底线。 在资金特别紧张的情况下，财务部门有效跟踪材料、产成品采购的资金运作情况；
8、继续做好各部门工资、奖金的核算：今年公司已与各部门签订了责任合同。 我司财务部门将继续按照责任合同严格审核和结算工资，组织资金确保工资支付。
以上工作是我财务部下半年的主要工作。 There are also a of tasks such as a good with the group, of waste , and of . "", this is not empty talk, we must put it into when the horn , use team to , all in the line focus on how to in , how to make a fuss about cost ! In short, in the In my work, it is still the at the at the of the year: I will and , spur and my , my own and level, so as to adapt to the of the times and the , and make with , grow with the .
, I wish the and ! If the above is , and the here!
End of class 5
Time flies, and the work of the 20xx will again in a blink of an eye. , the of the work and the of the have made me see many in . As the main of the , I have an . ", truth-, and ", in with the 's high of lean and , only by first one's own ideas, , and and one's own work from a new , can all tasks be truly . In fact, the were in this :
1. From the of the year to now, the line of the has not been . Big and small are on the body. They often pay to one side but the other side.
2. of makes the work enter a state of , a , in work ideas and the of .
3. , I have in my , did not put on , and did not enter the role.
4. team and lack of with at all and .
5. There is no sense of in work , such as on , , and of .
The above are the most for our staff. As a main of the , the is the duty of my to "be a good , money well, and serve the ". We have great and in terms of the 's , , and . Only by and can work be !
"Find out the and catch up with the , and for the based on the ", when Runfa Group put the of " a model, from the , , and for ", and Runfa once again the model of the group, " and Today, when our is the "Red Flag ", as an , we must our own value. The rise and fall of an is to honor and . As a , we must to the 's goal and learn from the of . Six : the of hard work and , the of and , the of the , the of lean , the of never being , and the of the into . We must carry these six the work. In the half of the year, the work will be the main of the . I will to my study and the of "how to and serve the ". For , " , up with , and to be " into my work, and the focus will be on and . Now I have my work ideas:
1. the 's .
the of and .
The has been for more than a year, and there are still many . In order to make the of the more , the will the of group and make with .
The of the of the is clear. to the at the of the year, the is in place, the trust each other, and they don't shirk when they . .
, the test for this and .
and human , and to and and .
Since the of this year, the has not been , and the of the is weak. After the work and the exam of the , we will and match the to the of the . , carry out and , on the other hand, to , so that every must be with the of each , so that it is easy to be with the , and the and level must be There is a . In March this year, the was to the . The 's level needs to be . We will in this area so that every can be with the and the . the level of each . After the , we will and for , goals, goals, and , and link wages to truly clear and .
3. team and give full play to the role of the .
As the of the , he is not only a staff , but also the of the . He must have a and clean work style and a and work . Line solve , give full play to the of , learn from the , catch up with the , and super-, carry out in the line, exert the of the team, twist into a rope, and work . While to the , we on "three and two ". The 's boss and at all are ."
, the of and give full play to the and of .
This year is the year of lean , the year of , and the year of . We will to the of , , and , do our best in , and and every . 商业。
Fifth, do a good job in and for .
I know that and ideas and are an way to the level of and -, and will make our work more with less and the cost of the .
In this , learn from Shen Ke, learn from the in the , and learn from books. For the , and sales of the , do a good job of point and scale , sales , etc., data, and with the The for - and .
Sixth, the of .
and , the of funds, and the use of funds.
Since the of the , the of funds has been a . knows that funds are as as the blood of the human body. The main of our are large , large , and large sales . One of the main of the , good bank- , is a link for . At , we can only and , , , the flow of funds, and make raw and are to the line while . When funds are tight, the will track the of funds from the of and .
7. to do a good job in the of wages and in .
This year, the has for all . Our will to and wages in with the , and funds to the of wages.
The above work is the main work of my in the , and a of tasks such as a good with the group, of waste , and of are some of my own in . "", this is not empty talk, we must put it into when the horn , use team to , all in the line focus on how to in , how to make a fuss about cost ! In short, in the 的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
结课通知篇6
光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，
会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
结课通知篇7
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！ .
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的.职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正。
结课通知篇8
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
结课通知篇9
Dear :
你好！
XXXXX校区暑假放假时间如下：7月30日—8月7日
8月8日早上8：30正常上班
放假期间群内会有资料推送，希望孩子们放假不忘温故知新~
假期校区无人值班，各位家长要是有事咨询，可以在班群里咨询，老师会尽快回复，您也可在8月8日后拨打校区前台电话咨询！
XX结课后开会
结束意味着新的开始，而我们与孩子们的共同学习也不会止步。其他还未结课的校区，孩子们依旧在高温下，保持着对学习的高度热情和积极性。所谓教育，也就是这样，爱与耐心，加上孩子们能明白的方式，这也是我们一直奉行并一直在实践的。而孩子们获得满满的收获，也是我们老师最开心的事。
祝已经结课的小朋友们暑假愉快，玩的开心的同时也要好好复习，秋季班我们继续同行！
xxx
xx、xx、20xx
结课通知篇10
尊敬的各位领导：
你好！
20__年已经过去，回首这一年，营业部在两位老总的领导下不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛。年我一直就任于营业部__服务部负责管理和客户开发工作，在这一年里，我为服务部尽心尽力，积极为服务部的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使服务站在这一年里发生了质地变化，在这一年里，新引进客户__几人，客户市值达到了__万元(只反映出来市值，看不到资产总值)，交易量更是突破新高，从1月1日到12月31日，__服务站完成交易量__亿元，在千分之一的佣金下实现佣金收入__万元，这一成绩的取得主要归功于营业部_总、_总的正确领导，归公于营业部其他各兄弟部门和员工的大力支持。
一、从严治内、严格要求自己
一个部门的好坏，部门决策者的决定直接影响着它的工作效率和竞争力，在__服务站我既是管理人员、也是后台人员、更是一个业务开发人员，为了不断提高__服务站在__的市场竞争力，我以公司各项管理制度为基础，结合__地区情况，制定了有针对性的管理制度，主要是管理我自己，也是鞭策我自己。我在营业部服务柜台每个岗位都轮流做过，这造就了我对营业部每项基本业务知识和业务流程的熟练。由于__服务站是公司总部电子商务部当时主办的，属于网上交易指导站，走的是公司银证通业务这一块，当时是公司主要的亏损站点之一，后划归__营业部，在这时候营业部派我接手__服务站，负责管理和客户开发工作，在营业部领导的正确领导下，在兄弟部门员工的支持下，我在这里参与了营业部改建__服务站的全部过程，电网电线的改造、电话系统设备的重建、内网的再建，克服了重重困难，尽量收缩成本，同时提高服务质量、扩大声誉。
因为在这里我们走的是电子商务部当时设的银证通线路，而又归属于__营业部，各个业务环节电子商务部跟营业部在流程上有很大的不同，基本业务知识相同，但业务环节和流程上跟营业部的业务流程基本脱钩，这就要求业务风险要进一步加强，于是我对自己的要求就进一步提高了，不断利用业余的时间加强业务知识和业务流程的学习，并不断跟__营业部、电子商务部等业务风险联系部门联系沟通，同时严格规范了业务操作。业务规范是高昂代价换来的，我在公司规范各项业务的基础上，结合了__地区的实际情况，在办理各项业务时采取了灵活的运用，为公司利益和客户利益提供了双重可靠保障。
二、打通人脉、扩大声誉
一个服务行业在一个地方立足、占领市场份额，扩大声誉，与当地地方政府部门的扶持和合作伙伴的'大力支持程度有很大的关系。今年以来，我在这方面狠下了工夫，目前已经取得了当地工商局、城建局等各个政府监管部门的信任，并同意在政策上对我们进行大力扶持，以帮助我们在__长久立足，占领市场份额，扩大声誉。并且和合作伙伴中国银行有了进一步的沟通和深入合作，不光是基本业务上的合作，更是在寻求增量资金，扩大市场份额上有了初步的合作，目前已经拓展到__市，虽然目前在增量资金方面效果不是特明显，但也有部分客户的陆续转入，在明年我们会跟他们进一步探讨合作的途径，充分发挥银行工作人员在开发客户上的积极主动性。
证券行业是一个新事物不断涌现的行业、是一个竞争日趋激烈的行业。锐意创新，跟上时代潮流、是竞争取胜的必由之路。在这里，刚开始我对客户不是很熟，于是我主动跟客户联系，找他们一一谈心，主动要求他们到我这里来，跟他们一起研究，探讨。客户之间千差万别，对客户我们要对他们进行政策倾心、技术扶持、帮助其资产保值增值，经过和他们一起的探讨，谈心，总结了一些经验并付出实用，取得了一定的成绩，同时也取得了客户的信任。在今年我们服务站的客户睡眠客户已经在我们的扶持下充分动起来了，同时充分利用资源，寻求增量资金，顺利实现了年初报本赢利的目的。
三、存在问题
__服务站客户的市值相对还很薄弱，净资产收益率还有待进一步提高。我将从吸引增量资金和盘活内部资产两个角度去努力提高客户资券换手率，以目前的客户市值和交易量来看，客户的换手率已经非常之高，而且交易人数较集中，多半集中在少数人身上。最主要的问题还是客户人数太少，市值太少。下一步主要工作还是要围绕在吸引增量资金上面多下工夫。
真挚地，
礼炮！
述职人：___
20__年_月_日
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